国家发布关于深化混合所有制改革的相关政策后，江苏某石化公司积极响应，经过其集团研究决定，计划利用半年时间，完成该石化公司从集团剥离，并与其它两家公司合并重组工作。

与此同时，该石化公司还需要完成集团要求的系统脱网工作，并在本地规划部署独立的ERP平台，用于支撑重组后公司的业务运行。

历经多年的发展沉淀，该石化公司与其集团在财务、业务、组织架构等方面交叉融合，数据信息数量庞大且错综复杂，使剥离工作面临巨大挑战。

在时间紧、任务重的情况下，该石化公司亟需一支可靠的、经验丰富的ERP咨询服务团队，帮助企业完成ERP系统剥离项目的整体规划和实施。

该石化公司经过与ERP系统原厂SAP深入探讨，以及对多家服务商进行综合评估后，认为中建信息在SAP系统评估、规划设计、系统迁移、版本升级转换等方面具有丰富的成功经验，优势明显，最终选择了中建信息。

深度沟通

在项目初期，中建信息携手SAP成立项目组，汇聚双方的成功经验，与用户就业务场景及解决方案进行了多次深入的沟通讨论。

基于细致的业务调研，项目组依据该石化公司自身业务情况，明确了在不改变现有业务流程的前提下，构建其本地ERP平台的目标，为其规划了包括差异分析、蓝图设计、实施计划以及测试策略等在内的全套迁移方案。

周密测试

在项目进程中，项目组成员通力合作，拉齐项目预期，一起加班加点，克服困难，对规划设计进行了多轮验证测试，为剥离、迁移做了充分而全面的准备。

不仅如此，中建信息还联合SAP专家，对剥离过程中采用的SAP SLO数据迁移技术，进行了多次周密的验证测试，以保证迁移过程万无一失。

安全迁移

经过中建信息、SAP以及用户三方的紧密配合，该石化公司在规定时间内，将整体业务流程及全量业务数据从集团ERP系统中成功剥离，并将核心数字资产安全迁移到其本地系统。

在ERP系统正式迁移后，项目组采用业务场景全覆盖、大数据量等专业的测试方式，对迁移系统与原系统进行了数据一致性验证和全业务流程测试，以十足的把握确保其长期稳定运行。

“业务剥离完整、系统迁移平稳、数据迁移准确”，此次，该石化公司ERP系统的成功迁移，实现了其本地系统的独立性，确保了业务的连续性、历史数据的完整性和可追溯性，在全面保障了企业业务正常运转的同时，大幅度提升了企业信息化管理水平。