中国建材集团深化改革提升行动数智化工程

巩固国企改革三年行动成果，充分运用数字化、智能化技术，建立规范管用的国企改革重点量化指标数据库，打造智能集约的国有企业改革深化提升行动数智化管理系统，全面提升国企改革工作科学化、精准化、智能化水平。

扩功能，提效能。实现改革与业务平台融合、数据融合、管理融合、强化系统应用、协同联动。

通过数智化技术推动改革工具变革、方法变革，确保改革组织推动数字化、信管理集中化、督查考核智能化。

中国建材集团境外中方员工安全保障应急管理系统

依托境外中方员工应急指挥系统，实现了对境外安全保障水平的提升；充分满足对员工及家属安全保障信息的完善，并对动态掌握境外中方员工分布状态，做到底数清、情况明。

丰富应急指挥保障系统业务功能，以一流的信息化手段为抓手，更好的赋能中国建材集团海外业务拓展与管理，助力集团实现央企的使命及战略定位。

建设中国建材集团境外中方员工安全保障应急管理系统，动态掌握中国建材境外中方员工分布状态，实现“统一平台、统一通信、统一部署、统一指挥、统一调度”，确保突发事件快速反应、高效联动。

中国建材集团境外中方员工安全保障应急管理系统

中国建材集团节能减排管理系统

完善企业能源节约与生态环境保护统计监测体系，促进了企业能源节约与生态环境保护管理水平的提升，为开展企业节能环保监督管理提供数据支撑和基本依据。

提高对所属企业节约能源与生态环境保护工作进行监督检查效率。便于开展环境影响因素识别、风险点排查和隐患治理，防范环境污染事件。

中国建材集团安全生产管理系统

通过整合安全生产信息，安全生产管理系统能够汇聚各种安全生产信息，并通过数据分析和治理，为决策者提供决策依据，从而更好地了解企业安全生产状况，有针对性地采取保障措施‌

通过系统对数据进行收集，传承正面知识，吸取负面教训，激励先进，督促后进，促进持续改进‌。

中国建材集团监督追责信息系统

实现监督工作的流程化管理，包括线索受理、核查取证、问题整改、禁入限制人员管理等业务，形成可跟踪、可追溯的过程管理体系。

利用科技赋能，提升监督的精准度和质效，更准确地发现问题线索，提高监督的针对性和实效性‌。

促进了业务数据在集团公司和所属企业间的交互共享，实现了业务数据的实时在线采集和定期汇总分析。

实现对违规经营投资行为的问题分析、损失统计，助力构建企业风险监测框架，推进完善企业管理及内控制度，为国有资产保值增值护航。

第三方服务机构管理系统

全面梳理中央企业与第三方服务机构合作情况，全面筛查向第三方服务机构提供的数据资源，保障企业与第三方服务机构合作的业务合规性、数据安全性和风险可控性。

加强事前预防、事中控制、事后评价与追责，强化对可能存在的风险隐患评估、监测和预警，助力中央企业建立健全聘用第三方服务机构的规范化管理长效机制。