近年来，水泥企业产能过剩、成本攀升等压力日益增加，行业内部广泛实施错峰生产策略以缓解产能过剩，平衡供需矛盾。同时，领军企业在严格执行错峰生产政策之外，在经营理念、环保战略和精细化管理上纷纷“修炼内功”，积极探索水泥行业新的利润增长点。

例如，海螺水泥确立了“以市场份额为基础，以利润为目标”的经营理念；新华水泥着重推进“替代化石燃料”的环保战略；天山股份则通过“技改降本”“集中采购”等多元化措施，以期实现更高质量的发展。

在这些多样化的战略中

我们观察到一个共同之处

各企业都在通过

创新的管理手段

以及管理办法

不断强化自身的核心竞争力

为降低水泥企业库存水平，提高库存周转率，进而优化资金流动、控制成本，信云智联借助工业互联网平台，打造共享库存管理系统。通过创新的资源共享模式，打破了传统的库存管理边界，为企业带来了更加灵活、高效的库存管理解决方案。

一场关于库存的“共享革命”

“轻松卖，放心淘”

企业可通过共享库存管理系统，实现集团内部各单位之间备品备件的相互采购与借用，有效避免了各单位之间备品备件的积压、呆滞，在减少采购资金的占用的同时，盘活各企业采购需求，有效减少了因物资长期搁置造成的经济损失。

—共享库存—

搭建虚拟库实现“零库存”

“看得到的仓库，看不到的仓储”

企业可将高价值且具有通用性的备品备件设定为共享物料，依托共享库存管理系统，可实时获取各公司库存详情，构建出以区域公司为核心视角的备品备件全局共享“虚拟库”。

通过“虚拟库”，企业可迅速掌握备品备件的库存状态，支持依据工厂、分类、编码等多维度进行检索，并对备品备件的详细信息进行查询，确保了库存管理的便捷性与精确性。

—虚拟库—

在填写领料申请单据时，若公司库存无法满足需求，用户可查询相关物料在其他公司的库存状况，并决定是否借调他司存货，以此规避不必要的采购行为，降低库存成本。

—查看各公司虚拟库存—

同时，采购部可通过系统实时监控库存状态，精准触发补货流程，为实现“零库存”理想奠定坚实基础。

—备品备件库查询—

共享库存系统

“一处数据，全局共享”

通过共享库存系统，工业互联网平台可实现对采购数据进行分类汇总，同时与NCC、ERP系统数据动态集成，实现主数据的一致性管理，保证系统间数据准确、完整、一致。

同时，系统支持对各类数据进行分析，如：

1、以工厂为维度，统计各个工厂的库存资金，评估库存对资金的占用情况，为优化库存水平和提高资金效率提供决策支持。同时，系统对库存资金进行实时监控，在资金占用超出阈值时提供告警。

—资金占用图表—

2、系统以资金使用为维度，可对正常采购与紧急采购的工单数据进行占比分析，为调整采购计划编制提供决策支持，提升采购计划的准确性。

—采购计划详情—

随着共享库存管理系统在水泥企业的深入应用，企业的库存管理压力得到进一步缓解，从而在激烈的市场竞争中占据先机，为企业优化资源配置，提升运营效率，强化自身核心竞争力提供了有力支撑！