2025年全国两会政府工作报告中明确提出，要“全面提高人才队伍质量”，这一顶层设计不仅为国家人才发展指明了方向，更对企业数字化转型中的人才管理提出了新要求。

作为数字化转型领域的先行企业，信云智联通过技术创新和产品优化，构建起覆盖人才培养、评价、使用全链条的数字化解决方案，助力企业实现人才队伍的高质量发展。

01  人才发展新命题：从政策到实践

政府工作报告中关于人才战略的内容，涵盖了从人才培养到人才评价的全链条改革。

全面提高人才队伍质量。发挥人才高地和人才平台的辐射作用，加快建设国家战略人才力量，加强拔尖创新人才、重点领域急需紧缺人才和高技能人才培养。大力支持、大胆使用青年科技人才。建设一流产业技术工人队伍。完善海外引进人才支持保障机制，优化外籍人才服务。深化人才管理和使用制度改革，赋予用人单位更大自主权，推动产学研人才联合培养和交流。促进人才区域合理布局，加强东中西部人才协作。深化人才分类评价改革和科教界“帽子”治理，建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系，鼓励各类人才潜心钻研、厚积薄发。

这些政策为企业指明了人才发展的方向，而信云智联的产品正是这些战略落地的重要工具。

02  用科技赋能人才高质量发展

智能安全生产管理系统——助力技能提升与人才成长

智能安全生产管理系统不仅是一款安全管理工具，更是一个综合性的人才培养平台。其教育培训功能模块为企业提供了丰富的学习资源，包括：

安全知识与技能培训：帮助员工掌握安全生产的核心知识，提升安全操作能力。

多技能培训：通过课程设计，员工可以学习更多领域的技能，如设备操作、应急处理等。

在线学习与考核：支持随时随地学习，并通过智能安全生产管理系统评估学习效果。

通过该系统，不仅将企业的培训人员从繁琐的线下培训工作中解放出来，也为专业人才提供了丰富的成长空间，满足了企业对高技能人才的需求。

信云人力系统——打造全生命周期的人才管理

信云人力系统通过对员工“选、育、用、留”全生命周期的精细化管理，提升了企业的人才管理效率和员工满意度：

选才：通过智能化招聘系统，精准匹配岗位需求与人才能力。

育才：提供个性化的培训计划，帮助员工提升技能和职业素养。

用才：通过数据分析，合理配置人才资源，优化岗位匹配。

留才：通过绩效管理和激励机制，提升员工的归属感和满意度。

这种全周期管理方式，不仅帮助企业精准挖掘员工优势，留住核心人才，同时也为人才的长期发展提供了支撑。

数字人才开发——以AI驱动新型人才生态

信云智联借助AI技术，开发了“数字水泥专家”，为工业互联网领域注入了新的活力。

数字水泥专家：基于AI技术，工业互联网平台中的专家系统，能够为企业提供在质量、工艺等方面的数据经验支持，帮助企业实现技术传承和知识沉淀。

利用数字人才，企业的生产效率和质量得到强化，同时，通过数据驱动，也提升了企业员工的数字化水平。

工业互联网平台——培养复合型人才

工业互联网平台通过“五步走”策略，帮助企业在数字化转型过程中培养复合型人才。以祁连山水泥和浙江水泥为例：

建组织：在平台建设初期，企业成立了数据专家团队，为平台建设提供专业支持。

专业运维：平台建成后，企业培养了既懂数据又懂业务的复合型人才，成为行业内的中坚力量。

这种人才培养模式，让企业员工能够参与前沿、先进技术的研发，培养一批高技能、高水平人才，也为企业的可持续发展夯实人才支撑。

推进中国式现代化，人才是战略性支撑。《政府工作报告》关于人才战略的部署，为人才培养指明了方向。未来，随着数字化转型的深入，信云智联将持续以 "政策驱动+科技赋能" 双轮驱动，助力企业完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，实现人才的高质量发展，为建设人才强国贡献力量。